Ülkemizdeki KOBİ’lerin temel ihtiyaçlarına baktığımızda, daha birçok ilave yapabilecek olmakla birlikte aşağıdaki konuların daha önem kazandığını görmekteyiz:
Durum Tespiti ve Sorun Analizi
Üst yönetim karar verme sisteminin etkinleştirilmesi: Kurumsal Yönetim
Kritik Başarı Göstergelerinin Belirlenememesi ve İzlenememesi
Birimler arası İletişimi Sağlayacak Süreç Haritalarının Yapılamaması
İşte tüm bu ihtiyaçları gidermek amacıyla yürütülen kurumsallaşma süreçlerinin ülkemizde ve tüm dünyada belli ölçüde ve aşağıdaki sebeplerden dolayı başarısız olduğu da görülmektedir:
Değişim konusunda farkındalık eksikliği
«Herkesin ıslandığı yağmurdan korkmam» yaklaşımı
«Başkaları bizim halimizden anlamaz» yaklaşımı
Üst yönetim desteğinin eksikliği ve stratejik hizalanamama
Değişim çabasını birleştirilmiş bir program yerine bir grup dağınık faaliyetler olarak görmek
Müşteriyi ve paydaşları unutmak
Şeffaflık eksikliği
Zaferi erken ilan etmek
Motivasyon sağlayacak kısa vadeli kazanımlar elde edememek
Üst yönetim desteğinin eksikliği veya hizalanamama
Değişim çabalarının ödüllendirilmemesi
Uzun vadeli bakış açısına odaklanılamaması
Aile şirket için olmalı, şirket aile için değil.
Aile büyürken şirket büyümezse problem.
Aile Şirketini Piyasadaki Değil, Aile İçindeki Rekabet Öldürür
«Kartvizit patronluğu» yeterli değil!
Patron her işe yetişemez, yarattığı dişlinin çarklarında sıkışır.
Fakat unutulmamalıdır ki; kurumsallaşma sürecinde atılan her adım neticede şirketi bir adım öteye götürmekte ve var olana iyi bir şeyler katmaktadır. Yani her zaman için yarım sıfırdan iyi olmaktadır.
Bir yanıt yazın