loader image
Kobiler kurumsallaşmada başarısız

KOBİLER KURUMSALLAŞMADA NEDEN BAŞARISIZ OLUYOR?

Ülkemizdeki KOBİ’lerin temel ihtiyaçlarına baktığımızda, daha birçok ilave yapabilecek olmakla birlikte aşağıdaki konuların daha önem kazandığını görmekteyiz:

  • Durum Tespiti ve Sorun Analizi
  • Üst yönetim karar verme sisteminin etkinleştirilmesi: Kurumsal Yönetim
  • Stratejik Planlama
  • Bütçeleme
  • “Organizasyon Yapısı” düzenlemesi-Teşkilat Yapısının gözden geçirilmesi
  • Organizasyon El Kitabının hazırlanması (İş Tanımları-İş Süreçleri)
  • “Yönetim Raporlaması” Sisteminin Oluşturulması
  • Süreçlerin Etkinlik ve verimliliğini Artırmak
  • İş birimlerinin/kritik fonksiyonların performanslarını takip etmek
  • Kurumsal Performans Yönetim Sistemi
  • Kıyaslama -Tahminleme-Öngörme
  • Kritik Başarı Göstergeleri – Performans İzleme
  • İç Müşteri Uygunsuzluk Sisteminin (İMUS) yerleştirilmesi
  • Farklı Departmanların (insan kaynakları, satın alma, muhasebe, finansman, üretim, pazarlama) ayağa Kaldırılması
  • İmalatta Kısa Vadeli Getiriler İçin “İyileştirme Projelerinin” tanımlanması
  • Prim sistemi
  • Güçlü Kurum Kültürü inşa etmek
  • Aile Anayasası – Yönetim Devri Planlaması
  • İş Modeli-Strateji-yapı-Kültür Uyumunun tesisi
  • İç Kontrol sistemi kurulması
  • Risk değerlendirme sistemi
  • İşe-projeye başlama, bitirememe, sonuç alamama.
  • Birimler arası koordinasyonsuzluğun önlenmesi- Takım olabilmek
  • “Eğitim İhtiyaç Analizi” Yapılması – Eğitimler
  • Aile ve Şirketi Ayıracak Aile Anayasasının olmayışı
  • Haleflik Planlaması
  • Plansız Yatırım
  • Plansız Büyüme
  • ERP-MRP sistemlerinin entegrasyonu
  • Unvan ve Pozisyon dengesizliği
  • Kuşak Çatışmasının İyi Yönetilememesi
  • Maliyetlerin Hesaplanamaması
  • Şirketin Nakit Akışlarının Düzenli Olarak İzlenememesi
  • Sürekli İyileştirme Projelerinin Yapılamaması
  • Ticari alacakların tahsilatı, alacak risklerinin yönetimi
  • Yüksek verimli ve düşük maliyetli üretim yönetimi
  • Güncel yasal düzenlemeler çerçevesinde iş yapma
  • Yatırımlarda ve İstihdamda Devlet destekleri ve teşvikleri
  • İKY Uygulamaları (işe alma, seçme, değerlendirme)
  • İKY’de İş hukuku uygulamaları (iş sonlandırma ve fesih)
  • İş Sağlığı ve Güvenliği sorunları
  • Pazar araştırma ve yeni Pazar bulma
  • Vergiden Kaçınma Yöntemleri
  • Enerji verimliliği
  • Yönetim Kurulunun Etkin Olarak çalışamaması
  • Hibe-Destek-Teşviklerden Yeterince Yararlanılamaması
  • Darboğazların Belirlenememesi
  • Kritik Başarı Göstergelerinin Belirlenememesi ve İzlenememesi
  • Birimler arası İletişimi Sağlayacak Süreç Haritalarının Yapılamaması

İşte tüm bu ihtiyaçları gidermek amacıyla yürütülen kurumsallaşma süreçlerinin ülkemizde ve tüm dünyada belli ölçüde ve aşağıdaki sebeplerden dolayı başarısız olduğu da görülmektedir:

  • Değişim konusunda farkındalık eksikliği
  • «Herkesin ıslandığı yağmurdan korkmam» yaklaşımı
  • «Başkaları bizim halimizden anlamaz» yaklaşımı
  • Üst yönetim desteğinin eksikliği ve stratejik hizalanamama
  • Değişim çabasını birleştirilmiş bir program yerine bir grup dağınık faaliyetler olarak görmek
  • Müşteriyi ve paydaşları unutmak
  • Şeffaflık eksikliği
  • Zaferi erken ilan etmek
  • Motivasyon sağlayacak kısa vadeli kazanımlar elde edememek
  • Üst yönetim desteğinin eksikliği veya hizalanamama
  • Değişim çabalarının ödüllendirilmemesi
  • Uzun vadeli bakış açısına odaklanılamaması
  • Aile şirket için olmalı, şirket aile için değil.
  • Aile büyürken şirket büyümezse problem.
  • Aile Şirketini Piyasadaki Değil, Aile İçindeki Rekabet Öldürür
  • «Kartvizit patronluğu» yeterli değil!
  • Patron her işe yetişemez, yarattığı dişlinin çarklarında sıkışır.

Fakat unutulmamalıdır ki; kurumsallaşma sürecinde atılan her adım neticede şirketi bir adım öteye götürmekte ve var olana iyi bir şeyler katmaktadır. Yani her zaman için yarım sıfırdan iyi olmaktadır.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir